Эффективное управление закупками и запасами

03 декабря 2009

На семинар приглашаются:

руководители и специалисты отделов закупок, управления запасами, логистических служб.

Участники семинара узнают:

- Как осуществляется логистическое управление компанией?

- Какие изменения должны произойти в организации при использовании логистического подхода в управлении организацией?

- Каким образом применять принципы логистики в организации снабжения и закупок в организации?

- Какие цели ставятся перед решением задачи эффективного управления запасами в логистике?

- Какой инструментарий необходим для осуществления эффективного управления запасами?

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Логистика в системе управления предприятием

- Концепция логистики и ее основные эффекты в управлении организацией (Управление организацией как логистической системой);

- Место, роль и содержание логистики в системе управления организацией;

- Организация функционирования интегрированного логистического управления на предприятии;

-логистических элементов управления на предприятии в рамках выбранной микрологистической концепции.

-пример системы Канбан и т.п.

- Проблемы внедрения логистики на промышленных предприятиях.

Логистика снабжения

- Логистика снабжения как сфера деятельности.

- Управление закупками. Формы закупок. Система тендеров. Закупка услуг. Международные закупки.

- Логистический цикл закупки и его отличие от традиционного функционального цикла закупки. Ценовые стратегии. Методы оценки поставщиков. Методики выбора поставщика. Технология ведения переговоров.

- Логистические функции в снабжении: управление качеством в логистике снабжения, внешняя и внутренняя интеграция в логистике снабжения. Развитие взаимоотношений с поставщиками. Методика формирования взаимоотношений с поставщиками. Консигнационные склады. Аутсорсинг в снабжении. Управление запасами. Нормирование запасов и выбор стратегий и систем управления запасами .

- Контроль и пополнение запасов в фирме. Примеры расчета объемов запасов при изменяющемся спросе; организация управления запасами в фирме.

- Организация управления логистикой снабжения. Разработка стратегии логистики снабжения. Планирование процесса снабжения. Способы снижения издержек на процесс снабжения. Формирование функциональной структуры логистики снабжения. Формирование организационной структуры в снабжении. Нормирование численности специалистов в структурных подразделениях снабжения. — —  —  — Организационно-методическое обеспечение логистического управления снабжением. Разработка положения об отделе снабжения, разработка систем мотивации. Логистическая координация как процедуры взаимодействия со смежными функциональными подразделениями.

Логистическое управление запасами

- Сущность и цели логистического управления запасами. Двойственный характер запасов, основные причины их создания. Концепция логистического управления запасами.

- Классификация затрат на содержание запасов: затраты на приобретение, затраты на хранение и текущее обслуживание запасов, затраты на поставку. Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета. Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры. АВС и ХУZ анализ в управлении запасами.

- Основные стратегии и системы контроля состояния запасов. Классификация параметров управления запасами. Расчет параметров в различных системах контроля состояния запасов. Практические примеры расчетов параметров. Определение оптимального объема заказываемой партии, в том числе с учетом системы скидок.

- Страховые запасы, необходимость создания. Расчет потребности в страховых запасах, в том числе при неравномерном спросе. Практические примеры. Методы учета запасов. Применение систем поставок «точно в срок», как средства сокращения запасов.

- Риски содержания запасов, их оценка. Сокращение времени цикла поставок как средство снижения рисков. Взаимосвязь управления запасами с базовыми и комплексными функциями логистики.

- Методика проектирования системы управления запасами в организации.

- Стоимостная оценка запасов: требования, методы разрешенные к применению оценки запасов для внешней и внутренней отчетности (методы средневзвешенной цены, ФИФО, ЛИФО, нормативный метод). Понятие и использование цены замещения запаса при составлении финансовых планов на приобретение запасов. Оценка неликвидов.

- Инвентаризация: виды, порядок, документальное обеспечение.

- Организация управления запасами на предприятии. Распределение функций и закрепление ответственности за разными уровнями управления и подразделениями.

Практические примеры.

Время проведения семинара17 — 18 ноября 2009г. (2 дня с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, «Учебная гостиница»

Стоимость участия: 17 500 руб.

(В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229-04-33

 
Ещё интересные статьи:
 
Бизнес-тренингиwww.bs-training.ru
Rambler's Top100
© 2009–2018 Бизнес-тренинги